7. pants

Šķēršļi ienākšanai Rūjienas tirgū un darbības

paplašināšanai

95 Darbības paplašināšanas vai ienākšanas tirgū šķēršļi var

būt dažādi. Tie var arī būt izmaksu un citu šķēršļu veidā,

piemēram, uzņēmuma tīkla (DUS ķēdes) ietekmes radītie šķēršļi, ar

ko jāsastopas klientiem, ja tie maina piegādātāju.

96 Rūjienas pilsētas tirgū nav izvietoti Latvijas lielāko

degvielas mazumtirgotāju DUS, ir tikai salīdzinoši nelielu

uzņēmumu DUS, kas norāda, ka patērētāju pieprasījums nav tik

liels, lai šeit rentabli varētu darboties tirgus līderu DUS.

Minētais liecina, ka tirgū esošie DUS pamatā apmierina šajā tirgū

esošo pieprasījumu.

97 Lietas izpētē tika vērtēts, kādam ir jābūt tirgus

dalībniekam (DUS skaits, izvietojums), ar kuru jāienāk Rūjienas

tirgū, lai būtu iespējams izdarīt konkurences spiedienu uz

apvienošanās dalībnieku rīcībā esošajiem DUS. Tiem būtu jābūt

diviem līdzvērtīgiem DUS vai vienam vadošā Latvijas degvielas

tirgotāja DUS. Vienlaicīgi norādāms, ka Rūjienā esošo DUS izskats

un iekārtojums norāda, ka tie ir būvēti salīdzinoši sen un jaunu

tirgus dalībnieku ienākšana šajā tirgū ir notikusi tikai jau

tirgū populāro DUS īpašnieku maiņas rezultātā. Tā šajā tirgū

salīdzinoši nesen ienāca arī KOOL.

98 Ievērojot minēto, secināms, ka Rūjienas tirgū apvienošanās

rezultātā var rasties ienākšanas barjeras, kas varētu ļaut AQUA

MARINA paaugstināt degvielas cenas un samazināt dažādu akciju

piedāvājumu apjomu, kas radītu negatīvas sekas patērētājiem.