11. pants

Pārmaiņu vadīšana

Definīcija

Efektīvu un kvalitatīvu

pārmaiņu un iestādes pārveides procesa mērķtiecīga

vadīšana

Vērtējums

Rīcības rādītāji

Teicami

Pārsniedz prasības

Veido vidi, kas veicina un iedrošina pārmaiņas un

inovācijas. Izceļ un skaidro iestādē veiksmīgu pārmaiņu

vai inovāciju pieredzi. Personiski sniedz skaidru vīziju

par pārmaiņu ietekmi

Ļoti labi

Daļēji pārsniedz prasības

Veido sasaisti starp iestādes/struktūrvienības mērķiem

un pārmaiņu procesa mērķiem. Atklāti runā par pārmaiņu

procesa plusiem un mīnusiem un kopīgi ar darbiniekiem

izstrādā stratēģijas pārmaiņu vadīšanai

Labi

Atbilst prasībām

Izceļ pārmaiņu procesa ieguvumus un priekšrocības.

Skaidro pārmaiņu radītās iespējas un to, kā tās ietekmēs

praksi. Identificē efektīvās darbības, kuras nepieciešams

saglabāt. Apzinās iemeslus, kas rada pretestību

pārmaiņām, un veic pasākumus, lai to mazinātu

Jāpilnveido

Daļēji atbilst prasībām

Apzinās un pieņem pārmaiņu nepieciešamību. Skaidro

pārmaiņu procesu, sekas un pamatojumu tiem, kurus tās

ietekmēs, taču neizrāda personīgo iesaistīšanos un neprot

pārliecināt par pārmaiņu procesa ieguvumiem. Ierosina

diskusiju par pārmaiņu procesu, bet piedalās tajā ar

novērotāja attieksmi

Neapmierinoši

Neatbilst prasībām

Noliedz pārmaiņu nepieciešamību vai to, ka gaidāmas

pārmaiņas. Izvairās no komunikācijas par pārmaiņām.

Nejautā un neuzklausa darbinieku viedokļus un ieteikumus

pārmaiņu īstenošanā. Izvēlas direktīvu pieeju pārmaiņu

īstenošanā