12. pants

Stratēģisks redzējums

Definīcija

Spēja definēt un pārvērst

darbībā iestādes vai nozares attīstības stratēģisko

vīziju

Vērtējums

Rīcības rādītāji

Teicami

Pārsniedz prasības

Vada iestādes attīstības vīzijas izstrādi. Definē un

apzināti pauž vīziju un stratēģiju plašāku valsts

attīstības mērķu kontekstā. Raksturo vīziju un vērtības

saprotamā un viegli uztveramā veidā, lai panāktu

darbinieku līdzdalību un iesaistīto personu uzticēšanos.

Identificē, konceptualizē un sintezē jaunus virzienus vai

saistības starp iestādes vērtībām un pārveido tās

iestādes darbības prioritātēs

Ļoti labi

Daļēji pārsniedz prasības

Paredz šķēršļus un iespējas iestādei un atbilstoši

pielāgo savu rīcību. Definē problēmas, izstrādā iespējas

un izvēlas risinājumus atbilstoši iestādes stratēģijai un

vīzijai. Enerģiski un pārliecinoši popularizē

stratēģiskos mērķus kolēģiem un padotajiem

Labi

Atbilst prasībām

Sadarbojas ar darbiniekiem, lai noteiktu darbības

mērķus un plānus un nodrošinātu atbilstību stratēģiskajam

virzienam. Skaidri definē un veicina darbinieku

ieguldījumu iestādes mērķu sasniegšanā. Seko līdzi

komandas darbībai, lai nodrošinātu atbilstību

stratēģiskajai virzībai un iestādes vērtībām. Regulāri

popularizē iestādi, tās stratēģisko vīziju un vērtības

klientiem, iesaistītajām personām un partneriem. Novērtē

atšķirību starp esošo stāvokli un vēlamo attīstības

virzienu nākotnē un nosaka efektīvākos veidus, kā

atšķirību mazināt

Jāpilnveido

Daļēji atbilst prasībām

Komunicē ar darbiniekiem un skaidro stratēģisko vīziju

savas atbildības jomā, bet ir mazāk aktīvs jaunu

stratēģiskās attīstības virzienu noteikšanā. Pārsvarā

identificē iespējamos virzienus nākotnē atbilstoši

esošajai stratēģijai. Pastāvīgi analizē savu virzību un

atbilstību iestādes mērķiem un sasniedzamajiem

rezultātiem. Pielāgo personīgos darba mērķus darba jomas

attīstības mērķiem

Neapmierinoši

Neatbilst prasībām

Trūkst stratēģiska redzējuma vai nevēlas apzināt

jaunus stratēģiskos virzienus