17. pants

Personāla vadība

Definīcija

Prasmju un personības īpašību

kopums, kas ļauj efektīvi dot uzdevumus padotajiem,

nodrošināt atgriezenisko saikni, panākt padoto atbalstu

izvirzītajiem uzdevumiem, motivēt viņus darbam. Padoto

attīstības veicināšana, nodrošinot atbalstošu vidi to

motivācijas stiprināšanai, snieguma pilnveidošanai un

profesionālās izaugsmes veicināšanai. Vēlme un spēja

uzņemties līdera lomu, organizēt komandas darbu, lai

nodrošinātu mērķu sasniegšanu. Spēja veidot pozitīvas

attiecības starp komandas dalībniekiem, rūpēties par

komandu un motivēt to kopīgo mērķu sasniegšanai. Spēja

veidot un uzturēt ar cilvēkiem pozitīvas attiecības vai

kontaktus (savā iestādē un ārpus tās), kas palīdz vai

nākotnē varētu palīdzēt ar darbu saistīto mērķu

sasniegšanai

Vērtējums

Rīcības rādītāji

Teicami

Pārsniedz prasības

Aktīvi un pēc paša iniciatīvas uzņemas līdera lomu un

efektīvi organizē komandas darbu, lai nodrošinātu mērķu

sasniegšanu. Vienmēr laikus atrisina iekšējos konfliktus

komandā. Ar savu rīcību iedvesmo citus kopīgam darbam.

Uzņemas pilnu atbildību par komandas darba rezultātiem.

Uztver un analizē darbinieku noskaņojumu un motivācijas

līmeni, rīkojas, lai to paaugstinātu vai uzturētu augstā

līmenī. Apzinās un īsteno savas iespējas iedvesmot un

virzīt darbiniekus

Ļoti labi

Daļēji pārsniedz prasības

Pārstāv komandas intereses un reputāciju lielākas

iestādes ietvaros. Veido komandas kopējo vīziju, veicina

komandas dalībnieku savstarpējo sadarbību, atbalstu un

attīstību. Darbojas sistemātiski un konsekventi, lai

novērstu destruktīvu opozīciju vai nopietnus šķēršļus.

Mudina darbiniekus izmantot iespējas attīstībai, veicina

talantīgu darbinieku izaugsmi. Mērķtiecīgi izmanto

atgriezenisko saiti, lai veicinātu darbinieku

attīstību

Labi

Atbilst prasībām

Informē un iesaista grupas dalībniekus kopīgo lēmumu

pieņemšanā, izskaidro sarežģītas idejas un plānus

vienkāršā veidā. Veicina grupas dalībnieku patstāvību un

iniciatīvu. Izmanto dažādas metodes, lai paaugstinātu

komandas produktivitāti un veidotu pozitīvu gaisotni

(piemēram, kopīga pieredze, komandas simboli). Atrisina

iekšējos konfliktus komandā. Ar savu uzvedību rāda labu

piemēru. Motivē darbiniekus sasniegt mērķus, kā arī

nodrošina konstruktīvu, uz attīstību orientētu

atgriezenisko saiti

Jāpilnveido

Daļēji atbilst prasībām

Pārsvarā virza un informē komandas dalībniekus, kā arī

pārliecinās, vai komandai ir uzdevumu veikšanai

nepieciešamie resursi, kontrolē komandas darba

efektivitāti. Neiesaista komandas dalībniekus ideju

ģenerēšanā vai lēmumu pieņemšanā, necenšas izvērtēt

darbinieku atbilstību konkrēto uzdevumu veikšanai.

Dažreiz izmanto formālo autoritāti, ja nevar vadīt citā

veidā. Nespēj nodrošināt darbiniekiem atgriezenisko

saiti, necenšas noskaidrot darbinieku motivācijas līmeni

un intereses

Neapmierinoši

Neatbilst prasībām

Neuzņemas komandas vadību, nevēlas uzņemties atbildību

par citiem komandas dalībniekiem. Necenšas organizēt

grupas darbu. Neuztic atbildību padotajiem, apslāpē citu

iniciatīvu. Ja nepieciešams pieņemt lēmumus, paļaujas uz

sava amata autoritāti un uzspiež savu viedokli. Nesaprot

darbinieku attīstības vajadzības. Ar savu attieksmi atņem

darbiniekiem drosmi un entuziasmu. Nesniedz un neuzskata

par vajadzīgu nodrošināt darbiniekiem atgriezenisko

saiti